质量控制六要素1页.doc

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质量控制六要素一、人的因数技术：八级工工资划分、苦练基本功、严格“应知应会”确保责任心，做到“五个三”三自：自检、自分、自纠，控制一次交检合格率三检：首检、互检、巡检三工序：复查上工序、保证本工序、服务下工序三不放过：质量事故原因分析不清不放过质量事故责任者没有受到教育不放过质量事故的整改措施不落实不放过三按照：按照图纸、工艺、标准生产二、设备因数三好、四会、五纪律三好：管好、用好、维修好四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障五纪律：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件三、原材料要素1、严把进料关2、按照定额组织生产、减少原材料的浪费3、搞好统计分析、精确下料四、对工艺方法的控制对策5有：有图纸、有工艺、有工装设备、有原始记录、有检验标准3按：按图纸、按工艺、按标准，不断研究采用新工艺五、对环境的控制要素空间、噪音、坚持四不走：1、每天下班前场地不清扫干净不走2、机床不檫洗干净不走3、机床的工具和附件不摆放整齐不能走4、门窗、水闸、电闸、电器没有关好不走5、地面平整畅通、设施排列整齐、标志鲜明、窗明壁净、垃圾入箱不乱堆乱放、环保防尘毒设施完整、运转正常六、质量改进八步骤——————苦练基本功1、现状调查——抓主要问题和主要矛盾（西瓜、籽麻、土豆、西红柿）2、原因分析——一定要打破沙锅问到底、一直深入下去举例：大厦出裂纹、冲洗腐蚀、。。。。。。。小飞虫——关上窗户3、确定主要原因，由此制定对策4、制定详细的一整套实施对策（样表内容）5W1H方法序号主要原因对策目标值措施负责人完成时间地点5、实施对策：条条件件落实到实处、落到每个人头上。6、检查效果：首先要和目标值对照、要从多角度、多层次、多方面检查对照（技术、质量、工艺、用户反映）7、制定巩固措施：把成功的经验和工艺制度化、标准化；用文件化的东西永久性的进行改造写出质量管理的标准、写出管理的制度办法、写出修改后的工艺文件编号8、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算。