[精选]项素质能力模型培训教程.docx

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21项素质能力模型第一章成就和行动2成就导向3概念：3构面：3一般行为：4与其他能力的关联5重视次序、品质与精确（CO）5概念：5构面：5与其他能力的关联6主动性（INT）6概念：6构面6一般行为特征：7与其他能力的关联7资讯收集（INFO）8概念：8构面：8一般行为特征8与其他相关能力的关联8第二章协助和服务9人际了解（沟通）（IU）9概念：9构面9一般行为特征：10与其他能力的关联10顾客服务导向（CSO）11构面：11一般行为特征：12与其他能力的关联12第三章冲击和影响13影响与影响（IMP）13概念：13构面：13常见行为指标14与其他能力的关联14组织知觉力（OA）15概念：15构面：15典型行为指标16与其他能力的关联：16关系建立（RB）16概念16构面：16典型行为指标17与其他能力的关联：17第四章管理18培养他人（DEV）18概念：18构面：18典型行为指标19与其他能力的关联20命令：果断与职位权力的运用（DIR）20概念：20构面：20典型行为指标21与其他能力的关联21团队合作（TW）21概念：21构面：22典型行为指标：23与其他能力的关联23第五章认知25分析性思考（AT）25概念：25构面：25概念式思考（CT）26概念：26构面：26典型行为指标27与其他能力的关联27第一章成就和行动本项才能分类的本质偏向于行动，首要的目的是主导任务的完成，其次是影响他人。然而，利用行动去影响或带领其他人，去改进生产力或是把成果做好，则可被纳入成就才能及影响力方面的计分。同时，收集资讯和主动积极两方面则可用来支持任何才能和意图，这些才能大部分伴随在成就导向的类别。成就导向概念：成就导向主要是把工作做好，或去设定标准挑战自我，追求卓越。这个标准可能性是个人自己的过去表现（积极的改善）；目标的衡量（结果导向）；他人的表现（竞争力）；或个人设定具有挑战性的目标；或甚至没有人曾经做过的事物（创新）。其他成就导向的名称包括：u结果导向u效率导向u对于标准的关注u专注改善u创业精神u资源的充分使用构面：成就导向的度量有三个构面。第一个构面呈现（A）行动的强度和完整；从想把一件事情做好，到达成创新的结果。第二个构面（B）说明一个企业的受影响程度；从个人工作影响到整个组织。第三个构面（C）是创新；也就是个别行动与创意在不同组织或工作内容的新颖程度。表成就导向的评量表1等级。