浅谈市政道路下水道工程的施工管理.docx

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浅谈市政道路下水道工程的施工管理1质量事前管理内容1.1把握和熟识施工管理的技术数据。这些数据有：设计图纸及说明书，建安工程质量评定标准及施工验收规范;自审的设计图纸及资料，设计交底和会审资料，工程有特别要求的质量标准及验收标准。1.2进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除迁建及清除后的验收，现场定位轴线测试验收。1.3施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。1.4审核工程所需的材料、半成品的质量、包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书准营证、所用的钢材、水泥必需按要求进行复验。1.5对工程材料，要有“三证”而且要审查样品，才能进货。新型材料，必需有技术鉴定文件。订货单、监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核检是否符合订货要求。1.6对主要的原材料、制品，设备的生产工艺、施工管理、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。1.7对结构构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察。1.8全部设备到货后，要依据设备订货单及设计要求进行核查。是否符合要求，包括厂产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面的检查。1.9对施工前进场的各种施工机械、机具等要进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。1.10审查承包单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有牢靠性措施，重点分部工程是编制了施工工法文件。2施工过程中管理内容：2.1施工中要严格、准时的进行质量观看，现场检查，量测和试验。重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，砼工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，各种监理检查要形成文件资料。2.2在工序交接上要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序，上道工序完成后，承包单位要进行自检，专检合格后，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。2.3隐藏工程完成后，监理工程师要在承包单位、自检、专检(有的项目要增加复检)合格后，按承包单位填报的隐藏工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特殊留意管道埋设的尺寸、标高、位置是否精确。2.4工程中的设计变更、由建设单位与设计单位洽商，发给监理单位，由总监审核签署意见，发往承包单位执行。对承包单位提出的设计变更，先交监理工程师审查，签署意见、报总监审核后，报建设单位与设计单位洽商同意，再返回监理单位，签署意见，返给承包单位执行。2.5工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员对工程事故进行分析，找出原因的责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处理方案，征得监理的同意方可进行处理。处理过程，监理工程师要进行检查，对处理结果需要上报的，要按规定向有关部门进行报告。2.6严格行使质量监督权监理工程师为了保证工程质量，对承包单位出现下列状况时可以指令承包单位停工整改。2.7严格工程开工报告和复工报告的审批制度。凡单项工程开工或停工后复工，承包单位要写申请报监理单位，由监理单位与建设单位协商同意再由总监或监理工程师签署意见返给承包单位方可复工。2.8凡质量、技术问题涉及法律效力的最终签证必需由总监签署，其它专业监理工程师只在原始凭证上签署意见。2.9行使好质量拒绝权，凡是承包单位支付工程进度款，必需有监理方面的质量认证意见，方能支付。2.10记好工程质量日记，监理工程师应逐日记好，有关工程质量动态影响因素状况。2.11组织好现场质量协调会。现场协调会依据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由承包单位现场负责人，建设单位代表及有关人员，监理方的现场各专业监理工程师的有关人员，对会议协调的问题，要写成记要发到到会各方。3施工阶段进度管理工作内容：3.1依据建设单位要求和国家规定，编制项目实施总进度计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料设备、供应进度计划，资金、资源计划等。3.2审核承包单位提交的施工进度计划是否适合总的进度要求，以及合理性，牢靠性，与施工方案的协调性。3.3审核承包单位的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件、保证安全施工、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。3.4审核承包单位提交的施工总平面图与施工进度计划，施工方案是否协调、合理性如何，是否符合当地管理部门的管理规定，是否充分利用了场地各种有利条件。3.5编制和确定由建设单位供应的设备、材料计划，经常督促按时完成。3.6督促建设单位按合同规定准时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。3.7督促建设单位按合同规定准时完成，地上地下应拆除的设施，以及能供使用的房子准时交给承包单位。3.8督促建设单位按合同规定准时的向承包单位提交施工图，支付工程备料款。4进度的事中管理内容：4.1专心检查承包单位进度计划完成状况，准时采取相应措施保证计划的实施。4.2加强工程进度的动态管理，经常分析和把握实际进度与计划进度的差异，找出原因，准时提出调整方案，及其它保证条件与调整计划。4.3实事求是的审核承包单位完成的工作量，专心、精确、有据签证完成的工作量、支付工程进度款。4.4组织开好现场协调会，准时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方关系，保证工程施工进度计划的实施，协调会研究的问题，要准时的写成记要发到各有关单位。4.5建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累牢靠的资料。5进度的事后管理内容：5.1当进度计划能按时完成主要工作，接之要整理资料，总结经验。5.2当进度计划不能如期完成时，就要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不突破。6小结城市的小水道工程，是城市的良心工程，身为市政建设的监管人员，务必做到事无巨细，专心负责，从施工之初到施工结束恪尽职守，严格根据相关规定对施工各个环节进行把关和监控。