房地产分公司公司文化活动制度.docx

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房地产分公司公司文化活动制度房地产分公司公司文化活动制度公司文化活动，目的在于活跃公司气氛，增强公司的凝聚力，让员工心情舒畅，感到受重视。公司文化活动既要丰富多彩，又要有利于公司的发展，要把文化活动与公司的发展结合起来。同时也为公司领导提供一个机会，去了解员工，参与到员工中去。基于以上目的，特设计以下活动。1.旅游活动现在，旅游越来越普及，组织员工集体旅游，具有意想不到的作用，一是开拓员工眼界，增广见闻，使员工在不经意中学到许多东西，比如其他地方的建筑风格，房地产广告等。另外也融洽了公司管理层与一般员工之间的关系，有利于感情交流。同时公司领导也可借机了解自己的下属，改进工作方法。具体操作方法是：可选一适当的地点，时间在两天之内回来，在外边住一宿。其间领导可以进行个别交流，以表示对员工的特别关切，从而增进员工队公司的忠诚度。2.特别庆典员工的生日、婚礼，使公司对员工表示关怀的极好时机。公司英表示特别祝贺。祝贺的方式有多种，但一定要公开进行。或者送一红包;或买一纪念品;或送一生日蛋糕;或准假一天;或组织一生日聚餐，餐后享受总经理专车送归待遇。3.业绩标兵活动以一年为单位评选一次业绩标兵，给以特别奖励：或一定数额奖金，或提升基本工资。4.献计献策活动如果公司真正将员工视为家人，那么员工也将非常关心公司的发展。这种即积极性可贵，他们的智慧更可贵。公司应保持畅通的渠道吸收员工的建议。公司设立建议箱，定期收集建议。如果建议的价值较大，可以约见面谈。确实对公司意义较大或效益较高的，公司可酌情给与建议奖。5.值班经理制公司实行值班经理制，选拔几位业务能力全面、工作责任心强的员工轮流作为值班经理，协助总经理主持日常事务性工作。对值班经理的要求是：业务知识全面，熟悉公司规章制度，责任心强，铁面无私。：.pMceo.篇2：物业社区文化活动控制程序文件名:物业质量管理程序文件范例社区文化活动控制程序1.0目的积极开展社区文化活动，努力创造优秀文明的物业小区。2.0适用范围适用于对开展社区文化活动的控制。3.0职责管理部负责组织开展社区文化活动。4.0工作程序●社区文化活动分类(1)便民服务：包括家政、医疗、敬老、修理、便民购物等活动。(2)文体活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利条件，提供场所和设施。(3)宣传活动：利用各种媒介手段，如板报、刊物等宣传报道社区的良好形象，促进精神文明建设。(4)与其他物业小区的工作交流、重大参观、考察活动的接待。●社区文化活动的策划、实施(1)根据建设部《全国优秀管理住宅小区标准》的要求，管理部协助小区业主及住户管理委员会订立精神文明建设公约，并自觉遵照执行。(2)管理部根据公司的质量方针和目标，按照《服务实现的策划程序》的要求，制定社区文化工作方向和目标，每年应编制《年度社区文化策划和实施方案》，报管理者代表审核、总经理批准实施。(3)各部门要把《年度社区文化策划和实施方案》的内容，落实到部门年度和月份服务工作计划中。管理部负责检查实施效果。(4)社区文化活动的实施①管理部各班组根据分工落实社区文化的各项工作，安排人员保质完成任务，具体执行《管理部工作手册》;②管理部会同ISO办公室按照社区文化活动规定完成的要求和时间，对各项工作进行检查、指导，如发现不符合要求的要及时解决;如问题较大，报告总经理处理;③活动过程的记录，可采取各种媒体，如摄影、摄像、录音、文字记录等，由管理部负责整理并归档保存。(5)社区文化活动的总结：每次活动结束后，管理部应编制《社区文化活动总结》，反映活动情况，总结活动效果，报管理者代表审核，总经理批准，由管理部归档。5.0支持性文件●《服务实现策划程序》●《年度社区文化策划和实施方案》●《管理部工作手册》●《全国优秀管理住宅小区标准》6.0相关记录●《社区文化活动总结》篇3：物业公司ISO9000程序文件:社区文化活动物业公司ISO9000程序文件:社区文化活动EJ-QP4.12社区文化活动1.目的：增进住户与住户之间、住户与物业职工之间的友谊，活跃生活气氛，使住户更好地了解、支持公司的物业管理工作。2.适用范围：适用于各部门配合综合办公室组织住户开展社区文化建设工作。3.引用文件：3.1质量手册第4.9章3.2 ISO9002标准第4.9章4.职责：4.1综合办公室每年组织小区活动不少于一次,并制定《社区文化活动工作计划》。4.2承办部门根据《社区文化活动工作计划》，承办本部门负责实施的社区文化活动工作。4.3管理者副代表检查、督促社区文化活动的实施过程。5.工作程序：5.1制订计划:5.1.1综合办公室主任与小区家委会根据社会热点和住户关心的话题，每年度组织小区活动不少于一次,活动前制定《社区文化活动工作计划》(以下简称计划)。5.1.2承办部门根据活动计划,讨论计划可行性，并提交《社区文化活动可行性报告》，并修改计划。5.1.3综合办公室主任汇集《社区文化活动可行性报告》和修改后的计划，提交公司副总经理审批，批准后方可实施。5.2实施计划:5.2.1各部门根据审批后的计划,制定本部门所承办《社区文化活动实施安排》，报管理者副代表审批。5.2.2活动开展前两周，物业管理员做好活动内容的宣传工作;家委会做好参加活动住户的报名工作;承办部门做好活动所需器材、钱、物的准备工作和活动现场布置工作。5.2.3活动开始前两小时,承办部门负责人根据《社区文化活动实施安排》安排、检查各工作人员到位情况，所需设备安置情况。5.2.4活动开展中,承办部门负责人协调各活动点的工作,遇到特殊情况及时处理。5.2.5活动开展后，承办部门组织住户有序撤离，保安服务部负责现场清理工作。5.2.6承办部门做好社区文化活动的文字、照片、音像的记录工作。5.3活动总结：5.3.1活动结束的两日内,由管理者副代表召开本次活动总结会,各部门负责人、家委会主任、住户代表参加。5.3.2承办部门主任根据本次活动计划、记录,做好总结。5.3.3各部门负责人讨论总结内容,提出应注意事项和应改进方面,记入《社区文化活动总结表》。5.3.4管理者代表在总结表签署意见后,由综合办公室归档收存。本次活动结束。5.4社区文化建设的常规设置：5.4.1建立《需重点照顾居民情况表》，随时为他们提供各种服务。5.4.2遇国家法定节日,按照《社区文化建设常规设置表》安排各项活动,不执行本程序,只填写《社区文化活动记录表》。5.4.3发生在小区的大事做好记录。6.支持性文件与质量记录：6.1《社区文化活动工作计划》EJ-QR-QP4.12-01 6.2《社区文化活动可行性报告》EJ-QR-QP4.12-02 6.3《社区文化活动实施安排》EJ-QR-QP4.12-03 6.4《社区文化活动记录表》EJ-QR-QP4.12-04 6.5《社区文化活动总结表》EJ-QR-QP4.12-05 6.10《大事记录表》EJ-QR-QP4.12-06 6.7《需重点照顾居民情况表》EJ-QR-QP4.12-07 6.8《提供为重点照顾居民服务记录表》EJ-QR-QP4.12-08 6.9《社区文化建设常规设置表》EJ-QR-QP4.12-09。