供电成本管理问题与不足.docx

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供电成本管理问题与不足摘要：随着供电企业面临的市场竞争环境进一步的恶化，越来越多的供电企业管理者想要加强内部管理，通过提升内部管理水平来提高供电企业整体的综合能力，为供电企业发展提供良好的条件。本文首先介绍了成本管理在供电企业中的具体运用。其次，总结了供电企业在成本管理运用及其对策的经验教训。再次，针对完善供电企业成本管理提出了对应性的对策。通过成本管理研究能够提升管理者对于成本的重视，在日常经营的过程中应用成本管理方式开展成本管理，提升成本管理的效果。关键词：供电企业；成本管理；问题；对策1新形势下供电成本管理的必要性随着经济的发展，信息技术高速发展，人们生活水平逐渐提升，消费者对于供电需求也开始多样化。成本管理主要是供电企业从的角度来针对供电企业的成本形成以及供电企业成本控制进行有效的规范化的管理。成本管理是从上个世纪八十年代的英美国家引入的一种新型管理方式。供电企业在新形势下需要加强成本管理。成本管理主要包括以下几个步骤：第一，环境分析。主要是分析供电企业所处的成本环境。包括供电企业在成本管理中的强项、弱点以及供电企业在成本管理中面临的机会和受到的外部威胁。第二，规划。主要是根据供电企业的实际需求和发展的，对成本进行合理规划，并充分了解供电企业经营的实际情况和运营程序。第三，实施与控制。主要是根据供电企业的规划实施，并在实施的过程中，控制相关工作的开展。根据供电企业制定的标准约束相关工作人员的行为，来保证成本控制标准的全面实现。第四，进行业绩计量与评价。根据成本管理的最终结果，针对不同的工作人员进行绩效考核。考核中，需针对成本管理的相关情况进行全面的考核与评价来供电企业员工的绩效水平。第一，随着中美贸易战加剧，供电企业面临的经营风险进一步提升，供电企业为了能够更好地生存与发展，积极的加强对成本控制的管理。成本管理方法对于成本供电企业运营成本具有重大影响，为了能够进一步缩减经营成本，越来越多的供电企业开始应用成本管理方案开展对于日常经营与生产的管理。这种方式下供电企业的内部成本控制水平得到了全面提升。成本管理方法受到了越来越多的供电企业管理者的关注。然而，在具体的应用过程中，由于供电企业的应用不当，成本法的积极效益没有充分的发挥出来，这不利于供电企业的经营与发展，对于供电企业内部管理水平的提升也造成了不利的影响，因此加强对于成本管理的研究对供电企业发展而言意义重大。第二，随着市场经济体制的进一步完善，供电企业加强对于成本管理的研究能够全面提升供电企业对于成本管理的应用，全面提升供电企业成本控制水平，对于供电企业经济效益的提升具有积极的意义。第三，通过研究成本管理能够提升我国对于成本管理理论研究的实践价值，提升理论与实践的结合程度，对于我国成本管理理论的进一步完善具有积极意义。2新形势下供电成本管理存在的问题2.1财务基础不健全新形势下供电企业在财务内部设置了不同的财务管理方式，供电企业虽然在内部实施了三种不同的财务管理方式，不同的成本管理方式能够帮助供电企业更好地开展成本管理，提升成本管理水平。目前供电企业按照成本步骤开展相关管理，但是在应用的过程中，供电企业的财务管理工作没有与成本实现全面的统一，供电企业财务人员依然是进行日常基础的会计核算。在成本管理的过程中，主要是由生产部门进行成本的管理。生产部门一味的降低产品的成本，对产品质量缺乏足够的重视，导致很多的产品在推入市场后经常出现各种问题，售后服务的工作量直线提升。在实施成本管理的过程中，财务人员把成本管理集中于供电企业的生产部门，这种情况下成本管理的最终效果也不是很好，虽然单位成本得以降低，但是供电企业在成本实施的过程中，各方面的管理费用直线提升，最终摊销到单位成本中去以后，供电企业整体的运营成本的降低效果并不是非常的明显，这给供电企业带来了很大的经营压力。2.2信息化水平低目前供电企业没有应用信息技术对消费者的需求进行市场调查，对于有着特殊需求的消费者没有进行了重点的了解，没有分析消费者需求的特殊目的。针对消费者需求不了解。供电企业应用成本管理的过程中，需要针对消费者个性化需求了解的基础上积极的进行产品研发，但是由于信息技术水平低，无法全面收集相关信息，因此制定的成本管理无法有效开展。供电企业在成本管理过程中，按照供电企业的成本管理步骤开展相关工作，但是对于信息技术的应用不是非常的充分。在信息化时代成本管理需要加强信息化的应用，只有这样才能够更加精确的分析相关产品的成本，全面提升成本控制效果。同时还能够进一步优化成本管控方案的科学性以及细化程度，对于最终成本管理目标的实现具有积极的意义。然而，目前供电企业内部整体的信息化水平相对较低，供电企业运营中的各方面数据无法及时的传输到供电企业的财务部门以及管控工作人员手中，导致管控工作无法及时了解供电企业实际的运营情况。2.3成本管理原则不明确新形势下供电企业成本管理过程中，要求所有人员需要严格按照节省成本的工作目标开展工作。供电企业在保证质量的前提下，降低单位产品的成本，这样能加强供电企业产品的市场竞争能力。但是在实际的运营过程中，为了能够更好的提升成本管理的效果，供电企业针对供电企业的成本管理进行了全面的规划。例如，针对大学生集聚的文化城区，供电企业主要生产了分散式供电，这种供电方式不适合集聚的大学生区域要求。供电企业在应用成本管理的过程中缺乏明确的成本管理原则，针对员工的相关行为没有严格按照指标的规范进行全面的考核与评定。考核的公平性差影响了供电企业内部工作人员针对成本管理工作的重视，很多工作人员在工作的过程中完成了既定的目标，但是并没有得到全面的奖励。而没有完成相关目标的人员却得到了奖励。这让工作人员的工作积极性受到了严重的打击，也影响了成本管理工作的开展，导致供电企业成本管理的最终目标无法得到全面实现。2.4成本管理目标与发展脱节虽然成本逐年提升，但是供电企业的经济效益有所提高，成本提升的速度低于收入的增长速度，这主要是由于供电企业在经营的过程中，针对成本实施了全面的管控。成本管理效果得到了全面的显示，这为海尔的发展提供了更多的可能性。相信在不远的将来，随着成本管理水平的进一步提升，供电企业经济效益以及市场影响力一定会获得质的飞跃。供电企业的成本管理目标根据供电企业的成本管理情况确认，导致成本管理控制与之间的联系不够紧密。供电企业应用成本管理主要是为了突出性，这样才能最大限度的发挥成本管理的意义。供电企业主要是根据供电企业未来一年的发展规划制定成本管理目标。这种成本管理目标无法从长远的角度进一步帮助供电企业获得长足的发展，供电企业整体缺乏长期性。供电企业成本目标没有实现，预算数据与实际数据之间存在很大的差异。这一具体的目标被下放到各个生产运营部门的工作人员手中，很多工作人员开展工作的过程中，为了实现成本不惜降低产品质量标准，最终导致供电企业成本目标与供电企业总体的发展出现了脱节。3新形势下解决供电成本管理问题的策略3.1完善财务管理基础新形势下，为了可以更好地提高供电企业成本管理效果，供电企业应全面的规划一下财务行为，这样能够增强财务管理的效果。其次，供电企业需要优化财务工作流程，根据成本管理需要开展具体的成本管理活动，全面提升财务工作效率，为成本管理活动更好地开展提供可靠保证。再次，供电企业落实生产部门生产责任的前提下，还需要针对财务部门以及管理部门、销售部门等其他部门如何进行成本控制方面进行全面的规划。只有从整体上加强针对成本的控制，才能够保证最终成本管理的目标得以全面实现。3.2提升信息技术水平新形势下为了能够进一步提升成本管理水平，供电企业应该加强对于信息化的投入。在供电企业内部应该创造良好的信息化应用环境，无论是生产部门、销售部门，还是供电企业财务部门都需要应用信息化的设备来开展相关工作，同时建立自身的信息化平台。各个部门之间在信息化环境下进行交流，能够更好的了解供电企业的运营情况，同时也方便管理人员随时监控方案的实施，对于更好的保障成本管理工作的顺利开展具有非常积极的作用。为了更好的应用信息化设备，供电企业应该加强信息化人才的培养，保障供电企业整体的工作人员信息化水平得到提高，这样才能更好的应用信息技术全面的提升信息管理水平。3.3完善成本管理原则新形势下供电企业在进行成本管理的过程中，供电企业应该进一步的建立完善的成本管理原则。供电企业成本管理实施过程中，必须要秉承公平、公正的原则开展绩效考核与管理，只有公平合理的原则下开展的绩效考核，才能够更加完善供电企业员工的绩效考核标准，最大限度的提升绩效考核的意义，保障绩效考核工作得到全面的落实。在完善成本管理原则的过程中，应该针对原则性的问题进行重点管理，针对具体问题提出有效的规范制度，这样才能保证成本管理原则得到全面的落实，对于提升成本管理水平具有积极的意义。在完善成本管理原则的过程中，还需要针对成本管理实际情况进行深入的了解，在了解的基础上明确成本管理原则，这样才能实现成本管理原则符合企业成本管理需要，为供电企业更好地发展提供可靠的保证。3.4根据制定成本管理目标新形势下供电企业在进行成本管理的过程中，必须要深入的了解供电企业的长期发展战略，根据供电企业长期发展战略以及供电企业未来一年的发展规划进行成本管理，制定成本管理规划。首先，供电企业应该制定发展目标，通过明确的目标指导工作人员的日常行为。在明确指标的同时让每个工作人员都能够有足够的积极性开展相关工作，提升工作效率与质量。其次，供电企业需要把发展目标落实到年度工作目标中来，根据目标确定成本管理目标。通过成本管理目标与发展的有效结合，能够最大限度的提升成本管理目标的可操性，对于提升成本效果具有积极意义。再次，供电企业应该积极的分析成本管理目标的完成行为，根据完成情况进行全面的评定，在评定的过程中优化成本管理目标，保证目标更加符合供电企业的发展需要，为供电企业的财务管理水平提升提供可靠地保证。另外，供电企业要根据历史经营的情况和对未来市场的预判确定明确的发展，落实成本管理的相关目标，保证最终供电企业成本得到了全面的实现，帮助供电企业获得更好的发展机会。4结束语通过研究供电企业成本管理的现状发现，为了更好地提升成本管理，供电企业应用了多种成本管理方法。然而，供电企业在成本管理中依然存在很多的问题。目前供电企业成本管理中财务基础不健全、信息化水平低、成本管理原则不明确、成本管理目标与发展脱节，这一系列问题成为了影响供电企业成本管理的重点。为了能够提升供电企业的成本管理水平，针对供电企业的成本管理问题提出了完善财务管理基础、提升信息技术水平、完善成本管理原则、根据发展制定成本管理目标等对应的解决措施。随着市场经济的发展，供电企业需要面临各种各样的市场竞争，想要在这种市场经济环境下获得更好地发展，供电企业管理者需要加强对成本管理的重视，应用成本管理方式开展对于供电企业成本的控制，这样才能充分地实现供电企业的发展目标为供电企业更好地发展铺平道路。针对目前供电企业在成本管理中的不足，供电企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则开展对于成本的管理，全面发挥成本法的应用广度与深度，为成本法更好地开展提供良好的环境。参考文献[1]张青山，张洁琨，刘成浩.基于生命周期理论的绿色家电产品评价系统研究[J].经营与管理，2016：1-12.[2]朱炜，綦好东.基于价值链分析的价值链会计：数据系统改进、范式变迁、框架设计[J].当代财经，2016：12-13.[3]程志刚.我国新能源汽车企业成本管理分析[J].重庆文理学院学报（社会科学版），2020：49-55.[4]袁婷.浅析供电企业成本控制的问题及对策[J].中国集体经济，2019：61-62.作者:谢珩单位:广东电网有限公司汕头供电局。