【最新】医院新任领导述职报告范文.doc

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医院新任领导述职报告范文述职报告是上级主管部门考核,评估,任免,使用干部的依据;述职者本人总结经验,改进工作,提高素质的一个途径;领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道,以下由小编整理收纳提供,述职报告范文(//)有句话说的好”路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案.首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周,每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化guǎn lǐ;第四,针对我科的特点和现有条件对病房guǎn lǐ作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;第五,不断深化安全guǎn lǐ,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是精神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节.精神障碍病人因受病情支配,常可出现冲动,伤人,自伤,毁物,出走等特殊行为,护理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命.因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量.为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施,物品及家属要加强安全guǎn lǐ.第六,了解科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务,新知识,新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房,加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内,院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护,工勤人员,从节约每一度电,每一滴水,每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的.