凝聚发展台力-构建和谐企业-凝聚社区和谐.docx

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凝聚发展台力,构建和谐企业凝聚社区和谐河南佳和家居有限责任公司是一家以销售家具、家居用品为主的连锁经营企业，隶属于省供销合作总社，总经营面积4万平方米，员工101人。近年来，佳和家居明确职责、服务大局、深化改革。加强企业组织、队伍和作风建设，以求真务实的态度和改革创新的精神开创了新局面。一、以队伍建设为切入点。打造佳和服务团队，营造良好的干事创业氛围一支讲团结、懂经营、善管理的团队是企业的宝贵财富，是企业竞争力的核心所在。近年来，佳和公司致力于团队建设，成效明显。一抓班子建设。建立了总经理工作制度和党总支工作制度，班子成员思改革、谋发展、促和谐。勤政廉洁、以身作则，已成为干部职工信赖并引以自豪的坚强领导集体。二抓组织和党员队伍建设。按照“一个支部一个战斗堡垒，一个党员一面旗帜”的标准，认真开展党员评议活动，增强党员的责任感和使命感，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三抓企业文化建设。公司确立了“诚信、关爱、敬业、学习”的企业精神和“诚信为本、客户至尊、高效做事、用心服务”的经营理念，倾力打造客户满意工程，员工的服务水平和管理能力逐年提高，公司的经济效益和行业地位不断提升，被省家具协会授予“河南省十大知名家具商场”称号。团结奋进的佳和团队爱岗敬业、恪尽职守，涌现出像“全国供销社系统劳动模范”、“河南省青年岗位能手”白喜明等一批先进个人，公司党总支被省直工委评为“五好基层党组织”，商场监管部被授予省“青年文明号”称号，形成了风清气正的干事创业氛围。二、深化人事制度改革，创新选人用人机制，为企业发展提供人才支持和智力保障公司根据发展需要，适时调整机构设置，开展竞争上岗、优化组合，强化内部管理和客户服务功能。本着“精简、高效、职责明确”的原则，部门内部合理设置工作岗位。在人才的选拔任用上，变“伯乐相马”为“田忌赛马”，坚持“公平、公开、公正”的原则，开展竞争上岗，按照自愿报名、理论知识测试、竞聘演讲、民主测评、班子评议等程序，择优选聘中层干部。之后，组织各部门进行双向选择、优化组合。不断深化的人事制度改革，员工解放了思想，转变了观念，为员工提供了自我展示的舞台，选出了干事创业的人才，在公司上下产生了‘馓活羊群“寻找“奶酪”的轰动效应，进一步激发了员工的积极性。三、建立科学合理的绩效考核体系，建立健全奖惩机制，为员工创造公平竞争的成长环境选聘德才兼备的管理人才是企业组织人事工作的重要内容。为保障人才选拔的公正性，公司对经营部门合理确定经营目标，行管部门按照部门职责确定工作目标，明确部门负责人为目标责任人。部门内部按照岗位设置确定工作职责和工作流程。在员工考核上，将日常检查、季度考评和年终考核相结合。日常检查，坚持“奖不逾时，罚不滞后”的原则。年终考核，中层管理人员按照经营或工作目标考核、个人述职述廉、职工民主测评、班子评议等程序进行综合评价。员工评议由部门负责人根据工作表现、岗位职责履行情况从工作态度、作风、质量、效率、协作精神等方面进行分层次评议，确定其工作是否称职。公司把考核结果作为评价员工业绩、选拔任用和评先表彰的主要依据。公司坚持“以人为本”的原则，以思想教育为主，经济奖惩为辅，设立了奖励基金，奖优罚劣，弘扬正气，树立典型，促进员工的全面发展和自身价值的实现，让忠诚企业、敬业奉献者得到尊重，得到实惠，在公司营造了比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。四、强化员工学习培训，提升队伍素质。为客户提供优质高效的服务佳和公司是一家服务型“窗口”企业，服务水平的高低直接影响到客户的忠诚度和企业的美誉度，而服务团队的素质决定着服务水平。基于这种认识，按照“由人力资源向人才资源转化”和“培训是员工最大福利”的指导思想，公司把员工培训作为组织人事工作的重点列入计划。利用集中学习、自学、到先进企业参观、组织市场考察、邀请专家授课、观看声像教学片、岗位技能培训等多种形式，深化员工对政治理论、法律法规、企业规章制度和业务知识的学习，引导学习和借鉴先进的管理理念和管理方式。经过不断的学习培训，佳和团队整体素质得到了提高，赢得了客户的信任和支持。钢铁大王卡耐基曾说：“我的企业倒闭了，但只要把人留住，我20年后还是钢铁大王。”深刻诠释了优秀的员工队伍对企业成长的重要性，而培养和造就这样的团队正是企业组织人事工作的一项中心任务。佳和公司组织人事工作按照“人才兴企”的工作思路，强化组织和队伍建设，创新管理方法，在和谐佳和、效益佳和建设中发挥了积极的作用。(本栏目责任编辑：荣莉)。