四招把控项目成本管理.docx

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四招把控项目成本管理承包人为使项目成本掌握在计划目标之内所作的预估、计划、掌握、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。1.施工方案管理特别工艺编制相应的方案。特别工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定具体的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔供应有力依据；在方案交底时，强调实际改造施工中需要敏捷把握的项目。新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，可依据经验，集思广益，自创降低成本的方法。通过特别技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特别技术措施来体现。2.人工成本管理在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成特地的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。选择优质的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应具体、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成状况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应留意对零工、杂工的结算,掌握每一分人工成本的支出。3.材料成本管理一般工程项目材料成本占造价的60%左右，因此，加强材料管理是项目成本掌握的重要环节。材料管理必需是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门依据项目部编制的选购计划和企业的资金状况选购材料，如施工过程中发觉超额用料，材料管理人员必需马上查核原因，如属工程变更造成，必需有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。施工材料选购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料选购部门选购，其它材料由项目部自行选购，选购时采用“总量订货，分批选购”避免积压和铺张。材料的选购量和单价要有特地机构监控。项目部委托书中对所委托的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间均应予以商定。4.机械成本管理机械选型与数量配备应科学、经济。进出场时间合理支配，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要依据方案多方询价、比价，尤其是大型机械(如塔吊)，科学合理的选型，即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本；全部租赁机械要依据工期要求尽早支配退租时间。