企业文化与制度辩析(2).doc

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企业文化与制度辩析(2)从这一点上来说，文化和制度最终到达了统一。8、文化优劣或主流文化的认同度决定着制度的本钱。当企业倡导的文化优秀且主流文化认同度较高时，企业制度本钱就低；当企业倡导的文化适应性差且主流文化认同度较低时，企业的制度本钱那么高。由于制度是外在约束，当制度文化未形成时，没有监视，工人就可能”越轨”或不能按要求去做，其本钱自然就高；而当制度文化形成以后，人们自觉从事工作，制度本钱大为降低，尤其当超越制度的文化形成，制度本钱会更低。摩托罗拉公司取消”打卡”制度，是因为员工能够认识到工作的意义是什么。大庆人”三老四严四个一样”的工作作风是大庆人自觉的文化表现。所以威廉·大内说，文化可以局部地代替发布命令和对工人进展严密监视的专门方法，从而既能提高劳动生产率，又能开展工作中的支持关系。交通是一面镜子，有警察监视时司机能够按照交通规那么办事，如果没有警察监视时不能按照交通规那么办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其制度本钱就高；反之，如果没有警察监视时司机也能按照交通规那么办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，制度本钱会大幅度下降。9、制度与文化永远是并存的。制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。从这一点上来说，文化和制度最终到达了统一。8、文化优劣或主流文化的认同度决定着制度的本钱。当企业倡导的文化优秀且主流文化认同度较高时，企业制度本钱就低；当企业倡导的文化适应性差且主流文化认同度较低时，企业的制度本钱那么高。由于制度是外在约束，当制度文化未形成时，没有监视，工人就可能”越轨”或不能按要求去做，其本钱自然就高；而当制度文化形成以后，人们自觉从事工作，制度本钱大为降低，尤其当超越制度的文化形成，制度本钱会更低。摩托罗拉公司取消”打卡”制度，是因为员工能够认识到工作的意义是什么。大庆人”三老四严四个一样”的工作作风是大庆人自觉的文化表现。所以威廉·大内说，文化可以局部地代替发布命令和对工人进展严密监视的专门方法，从而既能提高劳动生产率，又能开展工作中的支持关系。交通是一面镜子，有警察监视时司机能够按照交通规那么办事，如果没有警察监视时不能按照交通规那么办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其制度本钱就高；反之，如果没有警察监视时司机也能按照交通规那么办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，制度本钱会大幅度下降。9、制度与文化永远是并存的。制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。