项目管理项目部工作流程含项目特征表.pdf

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【摘要】项目管理项目部工作流程含项目特征表项目部工作流程为规范项目部在施工前后的工作流程，规避施工过程中的风险，明确职责，对项目部在施工前后的工作流程明确如下： 1公司内部 1.1与投标中心（经营部） 1.1.1沟通方法 1.1.2到投标中心获取中标工程的技术资料（含招标文件、投标书及相关技术资料）办理业务交底，熟悉该项目甲方的主管和相关人员，了解本工程在投标时有哪些承诺，参与合同评审，提出评审意见，并将合同评审记录复印件留存项目部。 1.1.3在接到技术资料后的一周内与投标中心联系投标交底事宜。 1.1.4由项目经理与投标人员进行项目交底时，在投标中心（经营部）盖好“开工报告”的章，带到项目现场。 1.1.5收集项目所在地的装饰定额及有关管理文

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项目管理项目部工作流程含项目特征。