[精选]宝鸡市虢镇施工组织计划.docx

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宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程施工组织设计编制：审核：批准：宝鸡市通达路桥公司西太路一级公路工程项目部二〇〇九年十月第一章编制概述一、编制目的为明确质量方针和目标，实现质量管理的规范化、制度化、程序化、标准化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理的依据及指导性文件，确保本工程完全满足合同要求，防止不合格品产生，保证质量方针、目标的实现。二、编制依据1、根据《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》招标文件及施工、监理招投标答疑会纪要、《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》和建设部颁布的有关规范。2、施工设计文件、技术交底资料。3、施工现场勘察获得的资料。4、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。5、本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及相关工法，及“四新”成果。三、编制范围宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段西秦止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。第二章工程概况一、工程概况宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段，止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。设计标准为Ⅰ级，设计时速40公里每小时，宽度40米双行车道、单车道11米、道路中心绿化带4米、人行道单面7米；沥青混凝土路面，设计荷载为公路一级。。主要内容为路基土石方，路面结构层，沥青混凝土路面层及市政管网等。预计工期5个月。第三章施工部署一、施工准备工作：1、施工项目分部工程划分，依据本工程特点及所处理位置，本线路通过于三个自然村考虑与地方政府土地征用及临时占用的各种因素以1km为单位，划分三个分部工程；起始点至西秦村界为第一分部工程1km；西芹之五一村界为第二个分部工程1km；五一村至太公庙为第三个分部工程06km；2、单项工程的划分：本工程划分为三个单项工程，即（排水工程、道路工程及绿化工程）；3、施工工艺顺序及节拍时间：1）排水工程施工工艺顺序：线深厚浅，先做污水管道工程，再做雨水管道工程的原则施工依次施工作业；为了加快施工进度、确保施工工期，第一部分工程区段内管道工程施工完成500m，经闭水试验合格后及时进行沟槽土方回填处理至路床设计高度后，及时进行路基弯沉试验段的试验，经现场弯沉试验合格、监理确认后，陆续进行路床路基的施工；第一部分区段500m在做路床弯沉试验的同时，第一部分区段内剩余500m的污水管道的施工继续进行，第一部分去段内的雨水管道由起始点+500m范围内的施工同时进行；进行合理的工序穿插、依次平行施工、以缩短施工周期；2）雨、污水管道分部工程施工工序安排及施工节拍：沟槽开挖整平打夯管道点整砼管道铺设闭水试验腋角砼检查井砌筑沟槽土方回填污水管道沟槽开挖：2009年10月20日-2009年11月14日污水管道沟槽平整打夯：2009年10月20日-2009年11月14日污水管道沟槽垫层砼：2009年10月22日-2009年11月20日污水管道铺设及闭水试验：2009年10月25日-2009年11月20日污水管道腋角砼：2009年10月26日-2009年12月24日污水管道检查井砌筑：2009年10月28日-2009年12月25日污水沟槽土方回填：2009年11月5日-25009年12月28日雨水管道沟槽开挖：2009年10月27日-2009年11月20日雨水管道沟槽平整打夯：2009年10月27日-2009年11月26日雨水管道沟槽垫层砼：2009年11月3日-2009年12月2日雨水管道铺设：2009年11月5日-2009年12月16日雨水管道腋角砼：2009年11月10日-2009年12月19日雨水管道检查井砌筑：2009年11月12日-2009年12月24日雨水沟槽土方回填：2009年11月16日-25009年12月31日二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法（一）施工人员的动员周期及运输到现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。我们将在3天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我公司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。5、人员的运送到现场的方法：我公司计划采用汽车运送到现场。（二）、施工机械设备运输到现场的方法本工程的主要施工设备包括挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机、自卸汽车等。1、挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机等由我公司车队运抵施工现场。2、吊车、汽车等设备我公司计划在附近租借。由租借方负责运抵施工现场。（三）、主要材料的选购及运输到现场的方法本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在当地周边采购。材料运输主要通过汽车直接运抵施工现场。第五章施工组织及施工进度计划一、施工组织机构的设施根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工，成立项目经理部，项目经理部主要人员和施工队伍由具有丰富施工经验的人员组成，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，实施工程项目的工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。二、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理岗位职责：⑴忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。⑵学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。⑶负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。2、项目技术负责人岗位职责⑴忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。⑵熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。⑶根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。三、项目经理部主要管理部门职责劳动力安排1、项目经理：（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求；制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出全面化建议与设计变更重要决策；建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位回报工作；参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人：对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果；组织制定质量保证措施，掌握质理现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进；组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制；根据现场实施情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实；组织制定质量通病预防措施，组织质量事故否认调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师：质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。4、试验检测工程师：负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作，负责本项目工程材料的试验，负责现场水泥稳定砂砾、混凝土、砂浆等施工配合比的选择和使用。5、道路工程师：负责本合同段工程复测及定位测量，负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的符合检查，负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。6、统计负责人：负责本项目的数据统计等工作。四、劳动力安排根据本标段工程量、工序要求及施工特点，计划安排两支专业化施工队伍（各100人），先进行排水、土石方工程及道路施工，再进行沥青砼路面、人行道及附属工程施工。本工程拟配备主要机械有挖掘机4台，压路机4台、平地机2台、装载机6台、水稳及沥青砼拌和设备各1套、同时配备一定数量的运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。五、施工进度计划（一）整体控制目标本工程计划施工总工期5个月。我公司根据本工程的特点及自身的实力，力争在4个月内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。第六章工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。2、合理安排施工工序为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整，确保工期的顺利进行。4、抓好分项工程质量管理5、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。6、节日期间施工措施由于本工程施工跨越多个节日，因此施工组织时要充分考虑到节日期间的连续施工，项目经理部对稳定劳动力要采取一定的经济手段。第七章施工现场平面布置一、布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。为了施工方便，我司在如平面图所示位置设置临设。二、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。2、辅助企业及生活福利设施的布置布置主要施工临时设施。施工设备修理厂及生活福利设施，材料堆放场等，部分设施可则分片布置，以便减少二次转运。主要生活区采用围护进行封闭式管理施工。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。砂石、材料堆放场地采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。三、供电、供水布置施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接。变压器可从变电站接驳，供施工生产和生活使用。四、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。施工现场平面布置详见附图第八章机械配备和材料投入计划根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大中型施工机具设备均由我公司机械公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备进行筛选落实，目前正处在全面的维修保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常运转。一、施工机械配备（一）主要施工机械设备配置原则1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力大于进度要求的能力。3、同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。（二）、施工机械、测量检测设备配备情况我们将在施工现场建立工地实验室，所有试验仪器设备均按规定定期经计量部门标定并通过有关质量监督站的资质认证。完全能够完成本工程所需要的所有试验工作。（三）工程机械到位承诺为了保证本工程施工机械的到位率，我们将事先向业主及监理单位提供按施工进度编制的机械进场计划，并承诺按计划组织机械及时到场，重要施工机械退场均事先通知业主及监理，征求意见，以便及时调整机械进退场计划，保证施工正常有序的进行。二、主要材料、构配件计划材料、构配件的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由质量技术部、物资设备部校核数量、型号规格，技术负责人、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由材料设备部实施采购。第九章施工方案整个工程按平行流水作业法施工，先进行排水施工，后进行道路工程，再进行人行道及附属工程。1、排水工程：排水主干管采用大开挖形式施工，使用挖掘机开挖，人工配合吊车安管；雨水支管采用人工开挖沟槽，人工安管。3、路基工程：道路基层水泥稳定砂砾采用集中厂拌，自卸汽车运输，人工配合机械摊铺，振动压路机碾压。4、路基防护工程：采用边坡防护与边坡绿化相结合的方式，与周边环境有机协调，既稳固了边坡又使得道路沿线景观不因道路的建设而破坏，具有一定的景观效果。5、路面工程：沥青混凝土路面采用集中厂拌，自卸汽车运输，沥青砼摊铺机摊铺成型。6、附属工程：用经纬仪放出路缘石边线，设控制桩挂线控制其铺砌线直，弯顺。根据设计高程，设高程控制桩控制其高程，使路缘石铺砌达到设计要求。一、主要分部分项及工序的施工方法（一）排水工程排水工程属于隐蔽工程，它的质量好坏直接影响整体工程的质量，同时，它的进度又控制着整个工程的整体进度。1、沟槽开挖：用经纬仪放出沟槽中线，根据施工地点的土质情况、管道埋深、管径、工作宽度等因素确定适宜的开挖宽度。2、砼平基：用经纬仪在槽底放出管道中线，中线两侧按设计宽度的一半打桩、测量、挂线，支钢木组合模板。3、管道安装：砼强度达到一定的设计强度后，将平基表面的杂物清理干净，在平基上恢复管道中线，由人工配合吊车安装管道，要求稳、准、轻，按要求对管道进行调平、调直，调直完成后，施工员自检，质检员复核中线，相邻管内底错口，技术负责人组织质检员核验管内底高程。4、接口：管道接口是排水工程的一道关键工序，接口施工的好坏对于整个排水工程的质量起决定作用。5、砼管座：待接口石棉水泥养生两天后，将管道两侧平基和套环下杂物清理干净，支模板，集中拌和砼，人工浇筑，振动棒振捣，对于120°基础的排水管道砼管座主要是检查砼与平基和管道接触是否紧密。（二）路基施工本工程路基土方量较大，土方工程的施工决定了整个工程的施工进度，为了保证整个工程按照施工计划顺利进行，路基工程采用全幅施工，制定合理的土方调配方案，对每个划分段先进行填方路段的清理和对特殊路段采取特殊措施的处理，然后进行路基的挖填，按土方调运方案进行处理。为了保证路基施工顺利进行，对一切可能影响施工的地面水，应挖好排水通道，将水流引至路基施工区以外或者新修的管道内。（三）防护工程施工1、施工方法首先对下承层进行整平，碾压，要求平整度不大于15mm，压实度达到规范要求，表面严禁有碎石，块石等坚硬凸出物。在平整好的下承层上按设计宽度铺设土工格栅，摊铺时应拉直平顺，紧贴下承层，不得出现扭曲，褶皱，重叠。（五）道路结构层施工1、路基整形与碾压（1）路基施工测量、放样。（2）路基整修已完成的路基，先恢复各项标志桩。2、级配砂砾底基层（1）用做底基层时，砾石的最大粒径不应超过53mm。（2）砾石颗粒中细长及扁平颗粒的含量不应超过20%。（3）用做底基层的砂砾液限应小于28%，朔性指数应小于9。（4）当用于底基层的在最佳含水量下制备的级配砾石试件的干密度与工地规定达到的压实干密度相同时，浸水4d的承载比值在轻交通道路上应不小于40%，在中等交通道路上应不小于60%。（5）级配砂砾的施工3、水泥稳定砂砾基层⑴材料要求用于路面基层施工的各种原材料在使用前在中心试验室进行材料的标准试验或混合料配合比组成设计（用于路面基层的砂砾料，要满足规范要求的级配），⑵试验路段在结构层大面积施工前，在路幅的一个车道上，取得多项试验数据，从而确定标准的施工方法。4、沥青混凝土面层施工（1）材料要求用于路面施工的各种原材料在使用前在中心试验室进行材料的标准试验或混合料配合比组成设计，并取得监理工程师的批准，没有达到要求或未经监理工程师批准的原材料不能使用。（2）试验路段在结构层大面积施工前，经监理工程师同意，按混合料设计试验所认可的配合比批准的试验方法修筑长度不少于150米的试验路段，以寻求拌和、摊铺、压实及机具配备的实际效果，取得多项试验数据，从而确定标准的施工方法。第十章质量保证措施一、质量目标工程全部达到国家现行的工程质量检验评定“合格”标准，工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。全合同段工程质量确保合格，确保省部优。二、质量管理组织机构（一）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。（二）质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。三、质量管理制度（一）建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。（二）质量责任制1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。（三）质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量部门为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。6、转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：a.原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b.特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c.施工准备情况的自检自查。d.开工报告完成和报批。②在施工过程中负责进行：a.工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。b.记录、整理施工原始记录。c.对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d.对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。e.对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。f.负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。③在工程竣工后负责进行：a.自检评定工作。b.整理竣工资料。c.完成竣工报告。d.负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e.配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。（四）质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。四、实现质量目标的组织保障和技术保障措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。（一）组织保障措施1、选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。（二）技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。（三）创优规划（1）提高质量意识，健全落实各项制度1、在企业领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而必须抓紧抓好的大事，是企业管理人员的头等大事。2、在企业全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。3、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。4、严格按公路工程施工技术规范及相关技术规范和复核后无误的图纸施工。5、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在项目部总工程师负责下，使各施工队技术工作规范化。6、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。7、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，能报处理等各项行之有效的质量管理制度。以及质量终身制。8、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。9、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督和检查，保质保量地完成施工任务。10、项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。11、坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。（2）加强工程质量管理措施1、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。2、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作。四大检查制度：开工前检查、施工中检查、工序完成检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。3、质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。4、实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。5、建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。（3）保证工程质量技术措施1、按合同规定，所有的向监理工程师提供的报告：开工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的季度、月度施工计划，分部工程施工计划。2、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将质检员质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果报监理工程师审查。3、各类工程均应按招标文件要求的技术规范以及国家标准规范进行施工。4、所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经监理工程师认可后，方可正式施工。（4）严把材料采购、进场、使用检验关1、进入工程主体的材料严格按设计要求的厂家定货，若设计不作要求，应在大厂或较好信誉的厂家定货，所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得在工程中使用。2、水泥采购按招标文件要求进行，在一项工程中每一类的水泥出处在同一厂家。每批进场的水泥要向监理工程师提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及试验报告。每批水泥进场后，要对水泥作抽样检查试验。3、细骨料应按规定作筛分试验，符合要求再使用，并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须作筛分和强度试验，符合要求后才能使用。4、拌和用水也必须进行有害质化学分析，水质化验符合要求才能拌和砼。5、运到工地的每批钢筋都必须抽样试验。试验按国家标准或监理工程师同意的等效国家标准试验规程进行，包括强度、伸长率和弯曲试验。试验必须符合要求，不符合规定的不得使用。五、具体落实方法与措施（一）总则1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。4、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。（二）砼工程的控制1、混凝土施工1.1原材料质量控制使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证。粗细骨料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，符合招标文件《技术规范》要求和规定。每批水泥必须做水泥品质试验，不同标号品种的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的库内，过期水泥不得使用。拌和养护用水进行水质分析合格后方可使用。加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经试验或未经批准的不合格原材料进入工地。1.2混凝土配合比设计不同结构部位砼的抗压、抗渗、抗裂及耐腐蚀性、施工和易性应满足设计要求。各标号砼拌和前，要先进行试配拌和，并进行抗压强度试验，根据试验结果，逐步调整修改，直至砼强度等各项指标达到设计要求，施工时再根据材料的含水量调整砼施工配合比，进行混合料的拌制。砼的水灰比要以骨料在饱和面干状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，最大水灰比和最小水泥用量应符合规范要求，以保证砼的密实度和耐久性。粗骨料级配及砂率的选用，要考虑骨料的生产平衡、砼和易性及最小单位用水量的要求，并进行综合分析才能确定。砼的坍落度要根据结构部位的性质、含筋率、运输与浇筑方法和振捣条件、气候条件等决定，并尽可能采用小坍落度。1.3混凝土的拌和与运输混凝土采用带自动计量的商品混凝土,采用搅拌输送车运输,混凝土输送泵灌注入模。在整个砼生产过程中，拌和设备要经常进行检查，包括砼拌和物的均匀性、适宜的拌和时间、衡重器的准确性、机器及叶片的磨损程度等。砼只能按工程当时需用的数量拌制。不允许用加水或其它办法变更砼的稠度。砼拌和过程中根据气候情况随时测定砂、石集料的含水率，及时调整配合比。砼拌合时，严格控制搅拌时间，确保砼的和易性、均匀性。砼的运输能力应适应砼的凝结速度和浇筑速度的需要，以保持砼的均匀性和规定的坍落度。在运送砼的过程中不能使其发生离析、漏浆、严重泌水和过多降低坍落度的现象。当气温低于５℃时，应覆盖保温，不得向混凝土表面洒水。（三）测量作业质量控制措施1、在施工阶段为保护好控制网点的坐标和高程数据，根据现场情况布置主轴线控制网；再根据控制网分别测设轴线与标高控制点。2、采用全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采用“正倒镜测回法”观测。在高程控制中采用“两次高程法”保证精度。3、为保证管道中线相对位置的准确性，测量放样采用两种以上方法。4、每次测量放线完工后，由主管技术工程师协同其他人员进行换手测量，确定无误后双方签字认可。5、定期对测量仪器进行检验标定，标定单位必须是国家认可的有计量标定资质的单位。第十四章安全施工措施一、安全目标杜绝重大伤亡事故，消灭因公死亡事故，职工重伤率控制在0.4‰以下。二、安全保证组织机构建立以经理为首的安全领导小组，指定一名副经理专门负责安全工作。项目部安检部门全面巡查，施工队配备专职安全员。三、安全保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。四、安全生产综合保证措施1、工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施：2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。5、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状。6、工程项目部设置安全部门，配专职安全管理干部1名，，班组配兼职安全员。7、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。8、重点工程和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由技术负责人和专职安全管理人员监督实施。第十五章文明施工措施一、文明施工组织机构成立以项目副经理为组长的文明施工管理小组。下设工程管理科、安全质量科、设备物资科、计划财务科、综合办公室，与各施工作业队共同创建文明工地。二、文明施工保证措施1、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。3、采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放,并确保施工现场无积水现象。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求，并挂标识牌标识。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。7、生活垃圾要集中堆放,统一搬运至指定地点废弃。8、加强道路维修，确保晴雨畅通；便道使用洒水车洒水防止扬尘。9、运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密。10、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。11、在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。12、加强对施工人员的全面管理，办理暂住证，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。三、环境保护组织机构成立以项目经理任组长的环境保护领导小组。项目部专人负责监督检查施工现场，经常与环境监测站的环保专家交流信息，现场情况及时向项目经理汇报，由项目经理下达环保命令。四、环境保护及防止扬尘污染措施1、水土及生态环境的保护措施对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。（1）保护原有植被，严禁超范围砍伐。（2）永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。（3）临时用地范围内的耕地采取上覆腐植土措施进行复耕,其它裸露地表植草或种树进行绿化。（4）对路基工程的取、弃土场，采取防护措施；不得向弃土场以外的场地弃土。（5）在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理。同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（6）及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（7）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。（8）对有害物质进行掩埋，防止对动、植物造成损害。2、水环境保护措施（1）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。（2）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。（3）施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（4）生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。3、大气环境的保护措施（1）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。（2）在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。（3）配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（4）在有粉尘的作业环境中作业，采用洒水降尘。4、固体废弃物（1）施工营地和施工现场的生活垃圾、废弃物，集中堆放。经当地环保部门同意后，运至指定地点弃置。（2）报废材料或施工中返工的挖除材料，要运出现场并进行掩埋处理。5、降低噪音措施（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住场所时缓慢行驶，不鸣喇叭。（3）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）降低夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大的机械。（5）适当控制机械布置密度，避免机械过于集中形成噪音叠加。（6）对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选择时，尽量远离居民区。第十六章施工协调及临时交通组织一、施工协调措施1、与设计单位的工作协调（1）接到施工图纸后我们组织施工人员进行认真学习，了解设计意图及工程要求。（2）对施工中出现的情况，除按驻地工程师、监理的要求进行处理外，还应积极就施工中发现的问题向设计单位进行反馈。2、监理工程师的工作协调（1）在施工中严格按监理审批的施工组织设计进行质量管理。（2)所有进场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证和质量保证书，凡按规定在使用前必须进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所有材料、设备全部符合施工质量要求。（3)严格按照质量检验评定标准检验工序质量，执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，积极配合监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵照先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则，在现场管理工作中，维护好现场监理的权威性。（4)协调方式①按总进度计划控制节点，组织协调会议，检查本节点实施情况。②由项目经理部负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。③本项目经理部以周为单位，向有关单位反映工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题和困难。根据工程进展，项目部还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。二、交通疏导措施按工程特点及其所处位置，交通疏解主要是解决车辆通行的问题。1.为满足行人及车辆的进入各支路，安全文明围蔽一般按每100米或遇支路路口时设置行人或车辆横向通道。2.在施工过程，所有施工围蔽及人行通道必须悬挂交通指示牌，夜间悬挂警示灯以示安全。3.在施工范围的路口处设置明显的交通标志，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用交通设施标志指定用材。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗，4.根据工程分边布置情况，施工范围合理安排进出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员的指挥行驶，礼让其他车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。5.交通疏解小组每天由组长根据项目总工的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理或维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部并与交警部门沟通解决。6散体物料运输，运泥严格按相关文件规定，对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。第十七章附表与附图附表1项目部成员表附表2施工总平面图附表3施工工艺框图附图4拟投入的主要施工机械设备表附图5主要的材料试验、测量、质检仪器设备附表6临时用地表施工现场管理人员一览表序号。