市政工程设计有限公司管理制度（行政制度）(Word）.docx

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市政工程设计有限公司管理制度（行政制度）市政工程设计有限公司管理制度〔行政制度〕1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2、公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违背公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3、公司的财产属股东全部。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。6、公司通过发挥全体员工的主动性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。公司敬重学问分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做奉献。9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞员工主动向上。10、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。11、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及进展提出意见或建议，有奉献者公司予以嘉奖、表彰。12、公司实行'按劳取酬"、'多劳多得"的安排制度。13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。市政工程设计有限公司管理制度〔行政制度〕1、从制度方面相比，建设工程代建制比建设项目法人责任制度更具适用性目前，我国许多政府投融资建设项目业主不是工程建设管理的专业从业单位，而实行建设项目法人责任制度。也就是说建设项目仅是一种手段或工具，建设单位需要在缺乏必需的工程技术人员的状况下组建临时基建班子，而该班子在项目结束后即行解散，明显造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。由于管理者的非专业属性，其管理水平无法满足建设管理的实际需要，难以负起建设工程质量责任，投资主体缺位的后果是投资规模无法掌握、腐败现象发生、工程资料难以保证、建设秩序被破坏等。而代建制度恰好避开这一弊端，利用自身的专业学问，将项目建设从前期阶段的可行性讨论报告编制等前期工作开始，到项目的实施阶段的工程项目造价的掌握、质量的监控等过程，直到项目的竣工验收交付阶段，项目竣工及有关技术资料完好地整理汇编移交等，这一系列的工作都有相关的专业人员跟进，使项目得以顺利的完成。目前，我国许多政府投融资建设项目业主不是工程建设管理的专业从业单位，而实行建设项目法人责任制度。也就是说建设项目仅是一种手段或工具，建设单位需要在缺乏必需的工程技术人员的状况下组建临时基建班子，而该班子在项目结束后即行解散，明显造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。由于管理者的非专业属性，其管理水平无法满足建设管理的实际需要，难以负起建设工程质量责任，投资主体缺位的后果是投资规模无法掌握、腐败现象发生、工程资料难以保证、建设秩序被破坏等。而代建制度恰好避开这一弊端，利用自身的专业学问，将项目建设从前期阶段的可行性讨论报告编制等前期工作开始，到项目的实施阶段的工程项目造价的掌握、质量的监控等过程，直到项目的竣工验收交付阶段，项目竣工及有关技术资料完好地整理汇编移交等，这一系列的工作都有相关的专业人员跟进，使项目得以顺利的完成。2、从工程质量掌握方面相比，可以弥补财政投融资建设项目业主的固有缺陷，有助于保证工程质量和维护市场秩序政府财政投资融资建设项目的业主一般都不熟识基建程序和相关法律法规，建设项目业主却在市场经济推动下拥有了越来越大的建设工程管理权力，国务院《建设工程资料管理条例》明确给予了建设项目业主单位从工程承发包直至竣工验收等管理权力。但是，在现行建设管理体制下，政府财政投融资建设项目的业主并非完全意义上的市场主体，更为重要的是，它们基本上不熟识基建程序，不具有专业管理学问，却从事极具专业技术学问要求的工程建设管理工作。工程建设管理行为的缺陷或差错，都可能导致违法，还可能造成资料安全隐患而危及人民的生命财产安全。日前有些建设单位压低报价、拖欠工程款、不办施工答应和质量监督手续，以及瞎指挥，乱管理而引发的事件、事故成为建设领域的公害。建设单位的不规范行为导致建筑市场混乱，引发工程质量问题，是一个深层的，需要从制度上加以解决的问题。实行代建制度可以弥补财政投融资建设项目业主的固有缺陷，有助于保证工程质量和维护市场秩序。政府财政投资融资建设项目的业主一般都不熟识基建程序和相关法律法规，建设项目业主却在市场经济推动下拥有了越来越大的建设工程管理权力，国务院《建设工程资料管理条例》明确给予了建设项目业主单位从工程承发包直至竣工验收等管理权力。但是，在现行建设管理体制下，政府财政投融资建设项目的业主并非完全意义上的市场主体，更为重要的是，它们基本上不熟识基建程序，不具有专业管理学问，却从事极具专业技术学问要求的工程建设管理工作。工程建设管理行为的缺陷或差错，都可能导致违法，还可能造成资料安全隐患而危及人民的生命财产安全。日前有些建设单位压低报价、拖欠工程款、不办施工答应和质量监督手续，以及瞎指挥，乱管理而引发的事件、事故成为建设领域的公害。建设单位的不规范行为导致建筑市场混乱，引发工程质量问题，是一个深层的，需要从制度上加以解决的问题。实行代建制度可以弥补财政投融资建设项目业主的固有缺陷，有助于保证工程质量和维护市场秩序。市政工程设计有限公司管理制度〔行政制度〕一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支〔不包括原材料的选购〕；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的预备工作；〔1〕、施工图纸预备齐全；〔2〕、编制好施工材料及机具使用计划表；〔3〕、支配好施工队伍，签定班组施工及安全协议；〔4〕、协作财务部门检查施工现场，仓库的设置状况；〔5〕、检查现场施工条件〔有无施工安全，有无防火，防盗设施〕；〔6〕、制订安全措施〔人身安全、财产安全〕，增添安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切担心全事故的发生，确保施工顺利进行；〔7〕、检查现场管理人员的到位状况。五、审批工程承包〔计件〕进度款，工程结算款，审批程序：〔1〕、计件〔承包〕进度款；〔首先是班组申报〕施工管理填报--部门主管审批--财务部经理复核--出纳付款--会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书〔计划工程结算书必需附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录〕--部门经理审核--总经理复核--财务部经理审批--出纳付款--会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行〔但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复〕，以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工〔即根据操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生〕。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、选购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，仔细总结工程优缺点和不利因素，实行措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责：第一条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工预备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的'实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并准时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并准时上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程本钱。第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必需准时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动爱护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助协作公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条依据相关规范和施工现场要求准时精确的做好完好的内业资料，工程竣工验收后应准时归档。第五条施工期间依据合同规定准时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、催促款项的拨付和到帐状况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。第七条施工前应彻底弄清晰图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，依据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作，主动主动的协作各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错马上予纠正，做好工序交接手续，避开因此影响下道工序的进行。第九条施工中如有疑问，应准时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥当处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格按照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格掌握材料的使用，鼓舞节省，反对浪费，避开不必要损失。第十二条遇到项目变更，协作设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由选购员选购。第十三条施工中严格根据工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将担心全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第十四条仔细指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条准时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。仓管员的职责：第一条仔细贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权和谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清晰，一目了然，随要随到，保持库容干净美观。第三条物资入出库手续要完好，做到〔1〕、依据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。〔2〕、若出现货帐不符，应先暂收，并马上通知供方会同落实，分清责任，准时处理。〔3〕、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新〔工具〕等制度。第四条严格掌握物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压准时反映，避开物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：〔1〕、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。〔2〕、出现盘盈盘亏，要查明缘由，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定准时编制物资报表。第七条机械工具的领用：〔1〕旧的工具尚可修复，有权拒发。〔2〕工具损坏，确须领新，应写明缘由，报主管审批，方可补发，但必需实行以旧〔坏〕换新制度。〔3〕工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。〔4〕工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好"四防’工作〔防火、防盗、防水、防腐〕，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必需追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承当法律责任。选购员职责：第一条娴熟把握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行选购。第二条以公司的利益为重，增添职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发觉将追求一切责任。第三条对工地所需材料，应催促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地支配选购，保证所需材料准时精确地送抵工地。第四条凡选购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失。第五条对所选购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。