施工组织设计主要内容(共14页).doc

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单项（位）工程施工组织设计编制内容一、编制依据：1、施工合同、相关部门要求（开竣工日期、质量要求、技术要求、验收办法等）；2、施工图纸、标准图集、图纸会审记录、上级施工组织设计、类似工程施工组织设计等；3、工程勘察资料和各种原始资料，建设单位可能提供的条件；4、国家及地区现行的各种规范、规程、规定、评定标准，企业相关标准、规定；5、相关定额（劳动、材料、机械台班、工期等）、取费标准等。二、工程概况：1、工程性质、作用：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求、投资额、工程建成后的地位和作用；建设、设计、施工、监理、质监、相关协作单位等。2、建筑、结构特征及安装工程概况：①建筑特征：工程平面组成、层数、层高、和建筑面积并附以平面、立面、剖面图；建筑类别、设计使用年限、相对（绝对）标高②结构特征：结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表；③安装工程概况：给排水（含消防）、防雷接地、强电安装、弱电工程（有线电视、电话、网络布线、对讲、火灾自动报警、通风排烟），另外应该明确是否在招标范围内；3、建造地点特征：建造地点及其空间情况、气象条件及其变化、工程地形和工程地质条件、水文地质条件及其变化情况、以及冬期施工及土壤冻结深度。4、工程施工条件及施工特征：结合具体施工条件，找出施工过程中的关键工程，并从施工方法和措施上合理解决。（1）单层装配式厂房重点：地下工程，预制工程、结构安装工程（2）多层民用房屋重点：地下工程、主体结构工程、装饰工程。三、施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、成本、质量等级、环境、安全（职业健康）、文明施工等指标。施工控制目标明细表主要内容：（序号、工程名称、建筑面积、控制工期、控制成本、控制质量等级等）四、施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。2．确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式：组织机构形式通常有：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式四种形式。（2）确定组织管理层次：施工管理层次可分为决策层、控制层（协调层、执行层）和作业层（操作层）三层。（3）制定岗位职责：组织内部的每个岗位职务和职责明确，责权一致，尽职尽责，并形成相应规章和制度。（4）确定管理跨度：取决于需要协调的工作量。影响因素：（被）管理者素质、职能难易程度、工作地点远近程度、工作制度和程序等。（5）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出。项目经理部人员明细表序号。