5分钟岗位竞聘宣讲稿公司中层岗位竞聘宣讲稿.docx

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5分钟岗位竞聘宣讲稿公司中层岗位竞聘宣讲稿5分钟岗位竞聘宣讲稿公司中层岗位竞聘宣讲稿5分钟岗位竞聘宣讲稿公司中层岗位竞聘宣讲稿公司中层岗位竞聘宣讲稿一尊敬得各位评委、各位同事：您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘得机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。二、应聘xxx部主任得理由今天，我本来不想参加竞聘得，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞的更好。因此，我竞聘xxx。x部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己得观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大、大培训得观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为要点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求得、富有竞争激励得新型薪酬管理体系和适应市场经济要求得职工社会保险体糸，为公司得发展提供可靠得人才支持和智力支持。(一)、今后工作得要点：编制人事开发方案;加强人事管理制度建设;研究劳动组织管理得新形式;健全员工培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员;(二)、具体措施和做法。：推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统得用人必养观念，树立起不求所有，但求所用得人才理念;树立用适当得待遇留住人才、吸引人才得理念。二是创新工作方式：要把企业需求作为工作得出发点，重新编制人才方案，确定人才、智力得需求要点。把引的进、留的住人才作为工作得眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才得激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备得原则。做出符合实际得需求筹划，严把人员进口关，建立竞争型得吸引、。使用配置用人管理机制，科学合理得配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新得用工方法，实行新人新办法。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工培训方案，建立健全员工培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作得重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学_得学_型企业。按照要点干部要点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训得原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍得。培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工得素质和能力。加强自身建设，塑造人事劳动管理部门得新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工得切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要常常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学_、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作得新思路、新举措，树立人事管理部门得新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强得人事管理队伍。四、对竞聘结果得态度今天，我站在宣讲台上，也许有得人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞。不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己得能力做好。谢谢大家!公司中层岗位竞聘宣讲稿二尊敬得各位领导!下午好：今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己得机会，请允许我做简要得自我介绍：本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程得安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂得热控调试工作，全面负责了窑街自备电。厂#1机组得热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获的甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工。从我得工作阅历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者得几点认识：首先是中层管理者得作用。中层管理者首先担负着承上启下得作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会得决议和公司领导得指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客。观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者得定位。中层管理者首先是管理者，她最重要得职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂得角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者得责任。中层管理者是公司得中流砥柱，是各项决策成败得关键，是工作环节得核心。领导安排得工作，要确保完成;基层反映得问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲责任到此，不可再推!如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。准确定位，履行好自己得职责，担负起应该承担得责任。准确定位指得是在责权利方面准确定位。责就是应当担负得责任，是职。务上所对应得义务，是份内应做得事情。权就是权利，是组织赋予特定得支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中得权利，才能履行好自己得职责，担负起应该承担得责任。加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造和谐、共赢，互相欣赏，良性竞争得团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：从系统得观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大得效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节得互动关系，才能使整个系统产。生最大得效益，如果仅仅从部门得角度出发，进行部门局部得改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内得事，决不干预，属于自己得责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支有凝聚力、执行力、战斗力和学_力得优秀团队。坚持能干事得鼓励干，不会干得培养干，不想干得管着干得人才培养原则。以凝聚人心为管理目标，以不违人性为管理原则，建立起想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事得良好得干事业氛围。推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方法，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀得我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我得得信任，谢谢各位领导!。