开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案(共5页).docx

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开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为扎实开展深化学习实践科学开展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主子翁意识和主力军作用，真正调发动工的踊跃性和主动性，提高企业管理效能，公司确定开展“我为公司科学开展建言献策”活动。详细方案如下：一、指导思想“我为公司开展建言献策”活动是公司开展深化学习实践科学开展观活动，实现科学开展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成局部和关键环节，“我为公司科学开展建言献策”要以开展深化学习实践科学开展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快开展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学开展”为实践载体，围绕“关注民生、效劳开展，凝心聚力建立和谐小区，创新效劳促进科学开展”主题，着力转变不适应、不符合科学开展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学开展的突出问题，着力构建有利于科学开展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的踊跃性，全面推动公司各项工作顺当开展，再上新台阶。二、根本原那么1、领导重视、组织到位。2、传播发动、踊跃引导。3、形式多样、富有成效。4、发扬民主、求真务实。5、统一部署、稳步推动。三、组织机构“我为公司科学开展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、详细支配活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。1、传播发动阶段(4月8日——13日)：召开全体员工参与的发动大会，号召全体员工踊跃踊跃参与活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广阔干部职工建言献策的热忱。2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日)：全体员工围绕开展寻差距、参照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集看法卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。3、分类归纳阶段(4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组探究。4、反应看法阶段(5月5日——10日)：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的看法进展反应。五、活动内容：围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：一是各部门要通过召开员工大会，采纳探讨、征求看法等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的看法、建议和要求，主要是推动机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理效劳实践特色、解决实际问题方面，在增加物业效劳力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学开展方面，在加强党的建立、促进领导干部改良思想和工作作风方面。二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何协作协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。三是转变作风、提升效劳效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素养、效劳业主等工作作风方面的问题;如何提高效劳质量和工作效率;如何增加员工责任心等。四是制度落实和监视考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监视考核;如何保证制度落实到位等。五是企业文化和精神文明建立方面：包括如何增加团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增加企业凝合力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。六、奖罚措施：1、嘉奖：优秀建议奖3名：每人嘉奖101元，优秀组织奖：200元。2、惩罚：对不填写征求看法卡的员工，惩罚责任人50元。对看法不端正、未在规定时间内上交征求看法卡的员工，惩罚责任人50元。七、活动要求：一是统一思想、消退顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的看法与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消退思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。二是谨慎填写征求看法卡。要求提出的问题必需真实牢靠，有针对性提出解决方法和建议。如需单独就某个详细方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。三是领导重视、谨慎组织。各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工踊跃投入到建言献策活动中。四是狠抓落实、刚好反应。收集到的问题与建议要转交相关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实状况，做到“件件有落实、事事有回音”。盼望本文开展“我为公司科学开展建言献策”活动方案能帮到你。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。