到巨头的平台上创业.docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

到巨头的平台上创业龙真i黑马网发起人，本土商业规律和创新产>>平台上的院落《我叫MT》到Mac平台上干什么？央视平台上的广告饕餮盛宴Ｌｉｎｕｘ平台上的领舞者网络平台上的软饮盛会站在文化的平台上教语文对非合作平台上的“大戏”旋风平台上的复古流移动平台上的移动之旅！等UGC平台上的微电影VMware平台上的安全选择网络平台上的大学写作教学新媒体平台上的文学阅读开源平台上的工业云现代意识平台上的历史演绎移动平台上的Ｌｉｎｕｘ秀角逐巨头的创业者CNCBK平台上线为“双创者”搭建创业平台不在一个平台上的冲突在现代文明的共有平台上常见问题解答当前所在位置：中国论文网>管理论文发表>到巨头的平台上创业到巨头的平台上创业杂志之家论文发表、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：本刊编辑部")申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，我将立即删除有关内容。龙真i黑马网发起人，本土商业规律和创新产品的观察者。秉持“商业即生活，生活即商业”的理念，和你一起发现生活中的商业之美。如果细细分析，我们会发现互联网和移动互联网呈现出两种越来越明显的倾向，或者说先天性的基因：它们所满足的要么是群体需求，要么是个人需求。举几个巨头的例子。腾讯是一家基于个人需求的网站，从QQ诞生起，基调就已经确立，它做的就是满足个人交往需求的产品。而百度从诞生起就是一家满足大家搜索需求的网站，做的是群体需求的产品，不可能针对每个人开发一个搜索引擎。这两种模式直接决定了它们未来的发展方向，所以我们会看到：腾讯做基于个人需求的产品时往往顺风顺水，比如QQ空间、QQ秀、游戏、等，但它一旦涉足群体需求的产品时，往往会遭遇障碍，比如搜搜、电商、TT浏览器等。百度也同样如此，做基于群体需求的产品很容易成功，贴吧、百科、文库等都是如此，但它涉足个人细微需求的产品时，往往很难成功，包括说说、空间、百度Hi等。360的玩法和百度几乎是一模一样。在群体需求和个人需求之争中，淘宝属于一个异类，它的每个账户背后有个人也有团体，这类业务在向社会化媒体领域延伸时必然会遭遇困难。所以我们总是看到淘宝在社会化媒体上的纠结，买了新浪微博能解决这个问题吗？新浪微博做电商或许可以，但别的似乎没什么改变。新浪的玩法也很有意思。它的新闻是基于群体需求的，它切入博客、微博能成功，不是因为它变得基于个人需求了，而是它的核心竞争力是炒作能力。炒作能力本质上就有两面性：它满足的是名人的个人需求，以及大家的群体需求。努力分辨群体需求和个人需求并挖掘巨头产品背后的逻辑，对于创业者意义重大。第一，走出梦想，依傍平台。现在的互联网生态不再是野蛮生长的时代，而是进入巨头割据的战局，创业者想再建王国已经基本不可能了。判断自己满足的是群体需求还是个人需求，并把你的产品匹配到最契合的开放平台上，充分利用平台的力量来壮大自己，能少走很多弯路。第二，相对于针尖对麦芒的巨头，产业链上下游的寄生者们才是巨头的掘墓人。供应商微软和Intel颠覆了巨头IBM；寄生的搜索提供商Google颠覆了母体微软的搜索、浏览器、Office和操作系统；寄生的游戏公司Zynga对于母体Facebook的颠覆还在进行中，但它已成为巨头；寄生于QQ用户的正对QQ本身构成巨大威胁。这些寄生者们和母体有着同样的海量用户，并且和母体存在着千丝万缕的关联。它们既长于借势又善于自我保护，既能在合适的时机进攻，又能在恰当的领域和母体和睦相处，直至最后颠覆母体的地位。确定方向，找到适合自己，并有未来的一条路，这不正是创业者该做的和想做的吗？。