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创始人股权该留多少，多数人靠感觉拍。这篇讲清三块股权各自的算法、两次稀释的乘法公式、期权池要留多少的算式、持股比例对应的控制区间，以及在哪个阶段开口谈最有利，附五张能自己验算的演示性算例表和五个常见问题的答案。

早期项目营收三万、用户八个，进展数据写什么。这篇把进展材料里的证据分成已验证、进行中、计划中三级，给出没有漂亮数字时的四种替代证据、一条能自证的时间线写法、进展页该放与不该放的清单，以及五个常见问题的答法。

手上有三个真实客户，写成案例页却像产品说明书。这篇先说清案例页要回答谁的疑问，再拆出客户是谁、原来的做法、换的过程、现在的结果、客户原话、可核验的数字六个要素，给出前后对照表的排法、授权与脱敏必问的五个问题，以及拿不到客户授权时的四种替代写法。

融资用途这一栏最容易写坏。金额你敢写，用途只剩一句「用于产品研发和市场推广」。这篇给出科目、动作、成果三种写法的差别，演示从 12 个月里程碑倒推预算的四步算法，附一张能直接抄的资金拆分表、四种写法对照、三类翻车现场与三种对不上的情况，最后回答四个关于用途粒度、备用金比例和小轮次要不要拆的问题。

商业计划书附录装什么、怎么排、放到哪儿。这篇讲清正文与附录的分工判定线，一张 20 项常见内容的去向判定表，附录的六种标准结构与三种排法，正文超页时该整块搬走哪些章节，以及数据室清单和 BP 附录的区别，最后给一份可直接抄的附录目录模板。

BP 写完不等于能讲清楚。这篇讲清读文件和开口讲的节奏差别、30 秒与 3 分钟与 15 分钟三个版本分别讲什么、三分钟讲稿的四段骨架与时间分配、开场 30 秒的四种钩子、念数字和讲数字的差别，以及讲稿写多细和被问住时怎么答。

商业计划书改稿最难的一步是删完发现整页空了。这篇给出一张 28 条的套话替换对照表、6 个最容易藏套话的位置、一段逐句改写的示范、删形容词到补数字再到换主语的三遍工作流，以及改完的自检清单和一份可以留下的套话名单。

融资计划页该写多少钱，写多了怕被笑，写少了怕不够用。这篇把开口之前的算法拆成三笔账：跑道法算出这轮至少要多少钱，里程碑法算出这笔钱换什么结果，稀释法算出你能让出多少股权，再给出一轮金额的上下限和五个常见错误的改法。

巨头已经做了这一行，你的竞争分析还要不要写？要写，只是这页的任务被写错了。这篇讲清竞争页该比什么（客户的四种替代方案）、四象限定位法怎么把你和大厂放进同一张图、六个壁垒维度怎么逐个给证据，以及三种失败写法的改写对照。

财务预测写出来不难，难的是每个数字都有人追问来源。这篇讲清三张表各回答什么问题、怎么用用户数乘客单价倒推收入、成本怎么拆成固定与变动两栏、三个必做的假设、三档敏感性分析，以及现金流跑道月数怎么算。